Profil

Nach meinem BWL-Studium an der Universität Regensburg fing ich Ende der 80er Jahre bei Philips als interner Prozess-/IT-Berater an. Mein erstes Projekt war die elektronische Anbindung von Lieferanten für den Bestell- und Rechnungsprozess. Was damals noch unter dem Schlagwort EDI (Electronic Data Interchange) lief, beruhte auf dem Gedanken der Prozessautomatisierung um Ziele wie Beschleunigung, Qualitätsverbesserung (manuelle Fehleingaben) oder Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen.

Auch während meiner über 10-jährigen Aktivität als Berater bei Atos stand die Optimierung von Geschäftsprozessen immer im Mittelpunkt. Hier hatte ich die Gelegenheit in unterschiedlichen Branchen und Prozessbereichen in interessanten Projekten an Prozessoptimierungen zu arbeiten (z.B. B2B mit Kunden und Lieferanten, Ersatzteilprozess im Maschinenbau, digitale Instandhaltungsabwicklung, …). Rückblickend stand immer der Gesamtprozess (E2E) im Fokus. Abhängig von den jeweiligen Rahmenbedingungen des Auftraggebers kamen unterschiedliche Lösungen und Technologien zum Einsatz.

In den letzten 18 Jahren bis zum Beginn meiner Altersteilzeit war ich bei Infineon in verschiedenen Rollen (Manager, Projektleiter, Enterprise Architekt) und auch Prozessbereichen (Einkauf, Supply Chain, Instandhaltung, Facility Management) tätig. Die letzten Jahre habe ich als Architekt und Projektmanager an der digitalen Transformation des Geschäftsreiseprozesses in führender Rolle mitgearbeitet.